Команда или конкуренция?

Загрузка...

Команда или конкуренция?
Автор: Владимир Рогозный, основатель компании «Новый Стандарт деловых путешествий», выпускник MBA kmbs.
Нашей компании удалось успешно реализовать проект по содержанию перспективных работников. О том, как мы привлекаем и развиваем таланты, говорится в этой статье.

О подборе персонала

Я убежден, что отбирать ключевых людей нужно лично. А также необходимо найти такого HR-менеджера, «фильтры» которого полностью совпадали бы с вашими. Иначе это будет его компания, построенная согласно его взглядам.

Я отбираю людей, которые соответствуют моим ценностям, это мой главный фильтр при найме работников. Уже во время собеседования видно, кандидат разделяет ценности, - и становится понятно, он нам подходит. Я не могу себе позволить взять профессионала, ценности которого не соответствуют нашей корпоративной культуре - он пошатнет всю команду. А уже потом я смотрю на лояльность, желание признавать ошибки и профессиональные компетенции человека.
сексуальная девушка в офисе сидит за кожанным креслом
Мы ищем людей с определенными ярко выраженными чертами, а затем находим применение этим качествам. Например, у нас есть гиперактивные люди, творческие, ответственные. Одной моей работницы вечером уже муж звонит, говорит «где ты?», А она отвечает: «еще минуточку, сейчас закончу работу».

 

Загрузка...

Читайте также (нажмите для перехода, откроется в новой вкладке):

О развитии

Очень важно находить людей, сильных за себя, и не стесняться учиться у них. А для этого сначала надо дать людям возможность «распуститься», проявить себя - даже если мы не знаем, как будет пахнуть эта «цветок».
Раньше я делал так: набирал людей, определял цели, давал им время и полагался на конкуренцию между ними. Но конкуренция часто приводит к отрицательным результатам. В ней иногда побеждает не лучший сотрудник (который, скажем, может быть скромным), а интриган, который создал вокруг себя ауру того, что он - «звезда». Поэтому теперь я отвергаю идею конкуренции и опираюсь на понятие командности.
Я считаю, что следует использовать в работе принцип «желоба»: давать сотрудникам свободу действий в определенных пределах. При этом результат должен вести к той цели, которая интересна для вас и для компании. А это задается корпоративной культурой, нормами и правилами.
В своей компании я использую анкету опроса работников, состоящая из вопросов типа: знаю ли я, каковы мои обязанности на работе? достаточно у меня оборудование? И т.д. Это дает возможность увидеть, как чувствуют себя сотрудники, и оценить собственную успешность как руководителя.

О бонусах

Платить бонусы регулярно - вредно. Если люди постоянно получают бонусы, то они воспринимают эти деньги как часть зарплаты, которую не надо зарабатывать. Регулярные бонусы уже не стимулируют.
Давать бонусы нужно только за баснословные результаты и сверхусилия. Если человек достиг успеха в своем деле, не прилагая особых усилий, это не повод для вознаграждения.

О «звездах»

«Звездность» для меня - это когда человек меньшими усилиями достигает большего, чем другие, работая в полную силу. Скажем, 10% времени делает столько же, сколько его коллеги - за весь день.
Надо помнить: «звезды» - не командные игроки. Поэтому, включив их в команду, нужно применять целый комплекс мер для их содержания. Вот несколько идей, которые мы используем:
- Выводить такого работника из зоны комфорта. Ставить перед ним новые вызовы, чтобы он постоянно испытывал потребность прилагать дополнительные усилия.
- Создавать для «звезд» атмосферу конкуренции, поскольку им легче работать, сравнивая собственные результаты с другими.
- «Сбросить» результат, сотрудник получает от существующих клиентов, чтобы стимулировать появление новых.
- Требовать от «звезд» двойного результата с помощью жестких методов, вплоть до угрозы увольнением. Ведь несмотря на свой потенциал, они часто работают в полсилы.
- Сделать «звезду» наставником. Значит, он должен будет учить своего подопечного, помогать ему, делиться собственным опытом и знаниями. Наставничество - это очередной вызов для «звезды»: а можешь ли ты и работать, и еще учить кого-то?


Скопировать и поделиться:

Анонс: Команда или конкуренция? Команда или конкуренция? Автор: Владимир Рогозный, основатель компании «Новый Стандарт деловых путешествий», выпускник MBA kmbs. Нашей компании удалось успешно реализовать проект по

Читайте также:

Ключевые слова статьи: про конкуренцию, менеджмент, советы, подбор сотрудников, персонал.
© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » Команда или конкуренция?