Всё об инновациях. Что делает компанию инновационной?

Загрузка...

Что делает компанию инновационной? Что представляет собой инновационная компания? Запустить инновационный проект или поместить слово «инновационная» в слоган - недостаточно. Более того, любой фокус на инновации как самоцель вредно для бизнеса. Инновация является лишь инструментом, который дает возможность компании достигать своих стратегических целей. Как же понять, ваша организация по-настоящему инновационной?

1. Уникальная и релевантная стратегия

Выразительной характеристикой инновационной компании является ее стратегия. Все знают, чем занимаются такие корпорации, как Apple, Facebook или Google. И это потому, что они делают собственные стратегии максимально конкретными и придерживаются. Меньше по размеру, однако инновационная компания, возможно, и не станет игроком глобального масштаба, однако ее лидеры, сотрудники, бизнес-партнеры и клиенты имеют четкое понимание стратегии. Размытые стратегии, такие как «быть лучшей компанией», не способствуют инновационному развитию по сравнению с постановкой конкретных целей, например, «быть первыми в сегменте мобильных коммуникационных технологий» или «построить самый безопасный в мире автомобиль».

Загрузка...

Читайте также (нажмите для перехода, откроется в новой вкладке):

2. Инновация как средство достижения стратегических целей

Высоко инновационные компании не делают инновационность самоцелью, а скорее, рассматривают ее как средство для достижения собственных целей. Так же как камера является устройством, что дает возможность фотографу делать снимки, как пила является инструментом плотника, инновация является инструментом для дальновидных компаний, которые намерены воплотить стратегические цели в жизни. Если просмотреть сайты наиболее известных глобальных инновационных компаний, можно заметить, что там не так много информации о деталях инноваций, а, скорее, расписанное общее корпоративное видение.

3. Инноваторы являются лидерами

Рыночное лидерство - это то, чем инновация способствует больше. Когда компании внедряют нововведения для достижения стратегических целей, они автоматически вступают в рыночные конкурентные отношения. К сожалению, конкуренция не обязательно означает успех компании или ее доходность. Amazon изначально был инноватором, установив стандарты электронной коммерции. Тем не менее, ему понадобилось много лет, чтобы стать прибыльным. Cord была одной из крупнейших мировых инновационных автокомпаний, запустив такие выдающиеся инновации, как переднеприводные автомобили или выездные фары в 1920-е и 1930-е гг. Однако эта компания никогда не выигрывала в финансовом плане, и поэтому в 1938 отошла от бизнеса . С другой стороны, такие др. новаторы, как Apple или Google, стали финансово успешными в результате реализации инноваций. Итак, несомненно, инноваторы являются лидерами, однако не всегда прибыльными лидерами.

4. Реализация инноваций

инновация компании и стратегия

Предприятия охотно нанимают творческих работников, полных разнообразных идей. Некоторые из этих идей соответствуют потребностям компании. Однако существенным отличием, что отличает инноваторов от тех, кто притворяется инноваторами, является то, что первые реализуют собственные идеи. Компании с меньшим инновационным потенциалом больше обсуждают содержание нововведения, чем воплощают его в жизнь.

5. Неудача как опция

Наиболее критическим элементом бизнес-культуры в инновационной компании является предоставление сотрудникам свободы и стимулирования их неудач. Если работники знают, что они могут ошибаться без угрозы увольнения, они становятся готовыми к рискам, инновационных проектов, которые обещают огромные потенциальные выгоды для организации. С другой стороны, если работники будут считать, что участие в неудачном проекте ведет за собой негативные последствия для карьеры, то они будут избегать риска - а значит, и инноваций. Если менеджеры поощрять к ранним неудач, то работники будут гораздо больше мотивации для регулярной оценки проектов и закрытия тех, которые с самого начала были убыточными - пока расходы на них не достигнут критического уровня. Это автоматически освобождает ресурсы и бюджет для новых инновационных проектов. Напротив, на предприятиях, где неудачи недопустимы, работники часто держатся за провальные проекты, инвестируя все больше ресурсов в свои неоправданные надежды на то, что проект когда-нибудь станет успешным. А когда этого не происходит, потери являются большими, и репутация работника разрушается. В результате, компании, которые допускают неудачи, реже испытываемые, чем те, кто этим неудачам препятствует.

6. Среда доверия

Инновационная компания создает для сотрудников среду доверия. Риск всегда присутствует в инновациях, а творческие идеи часто сначала звучат глупо. Если сотрудники будут страдать от насмешек над нестандартными идеями, они никогда не будут делиться этими идеями с другими. Если сотрудники не доверять другим, то начнут сплетничать за спинами других. Если они будут переживать, что менеджеры способны украсть их идеи и представить свои то ни делиться идеями. Напротив, если работники будут знать, что могут рисковать без боязни, что их необычные идеи будут приветствоваться, что менеджеры будут отстаивать их интересы и хвалить за идеи, то будут креативными, воплощать свои идеи в жизнь и повышать общий уровень инновационности компании. В общем, творчество и инновации процветать, если люди внутри организации доверять как друг другу, так и организации в целом.

7. Автономия

Наряду с доверием, индивидуальная и коллективная автономия являются важными компонентами инноваций. Если вы даете людям или команде четкие задачи вместе со свободой выбирать путь для достижения поставленных задач, вы создаете благодатную почву для инноваций. Автономия работников, безусловно, означает, что они имеют право ошибаться. Но если руководитель следит за своим подчиненным и руководит каждым его шагом, то он препятствует творчеству и индивидуальности, которые так необходимы для инноваций. В таком случае существует угроза, что работник выберет неэффективный маршрут для достижения цели. Внедрение индивидуальной или коллективной автономии, в худшем случае, предусматривает, что работник учиться на собственных ошибках. В лучшем же, он изобретет новые пути выполнения задач. И что важно, если вы наймете умных, умелых, творческих людей, и дайте им свободу в решении проблем, они не просто справятся с задачами, но и в целом помогут процветанию инноваций в компании.


Скопировать и поделиться:

Анонс: Всё об инновациях. Что делает компанию инновационной? Что делает компанию инновационной? Что представляет собой инновационная компания? Запустить инновационный проект или поместить слово «инновационная» в слоган - недостаточно. Более того,

Читайте также:

Ключевые слова статьи: инновация, компания, технологие, новые методы, инновационная.
© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » Всё об инновациях. Что делает компанию инновационной?