Кто будет задавать тон на рынках завтра?

Загрузка...

Boston Consulting Group (BCG) опубликовала отчет 2014 BCG Global Challengers , который содержит перечень 100 найдинамичниших компаний из развивающихся стран. Redefining Global Competitive Dynamics (PDF) В отчете представлены выводы исследования, которое BCG проводит уже шестой раз. Как утверждают его авторы: компании, вошедшие в перечень, не только продолжают расти, но и переходят на следующий уровень зрелости. Перечень 2014-го отличается от предыдущих следующими моментами:

  • из него выпала меньшее количество компаний - а это значит: позиции новых игроков становятся крепче и стабильнее;
  • в нынешнем перечне мы не видим таких компаний, как Huawei technologies, Lenovo Group и Li & Fung (Китай); Tata Steel (Индия); Grupo Bimbo (Мексика); причина эти игроки вошли в число глобальных лидеров;
  • в списке появилось больше розничных сетей - поэтому покупательная способность на развивающихся рынках, идет в гору. 
  • консалтинг, доклады по экономике и рефераты про менеджмен компаний

Признаки будущих победителей

Так, абсолютно все компании отличает широта охвата, скорость действий и способность конкурировать в ценовой плоскости. А 12 фирм из нынешнего перечня вот-вот переткнуть границу, отделяющую их от мировых лидеров; среди них, в частности, - Concha y Toro (Чили), China Railway (Китай), Apollo Tires (Индия), EuroChem Mineral & Chemical (Россия) и Tai Beverages (Таиланд).

Всем компаниям из перечня присущи следующие черты:

  • ориентированность на средний класс: согласно оценкам, в период с 2009-го по 2020-1 год численность глобального среднего класса увеличится с 1,8 млрд. до 3,2 млрд .; при этом почти полностью этот рост произойдет за счет развивающихся стран;
  • цифризации : в новых компаний нет инфраструктуры, унаследованной с прошлой эпохи - поэтому ничто не мешает им стремительно продвигаться вперед. Имея вместо основных фондов диджитал-технологию, они могут быстро масштабировать свою деятельность по всему миру. Многочисленные примеры такой бизнес-модели можно наблюдать в телекоммуникационной отрасли;
  • осуществления глобальных поставок за счет локальной ресурсной базы. Здесь действует очень знакомый сценарий: компании, опирающиеся на местные природные ресурсы, получают на них монополию, а потом выходят на мировые рынки;
  • рост через приобретения. Только один пример: на протяжении нескольких последних лет китайская интернет-компания Tencent приобрела 100 иностранных фирм.

 

«Чем дальше в лес - тем больше дров»

Впрочем, успех на локальном рынке - это одно; а на международном - несколько совершенно иное. Согласно BCG, по мере того, как эти компании будут выходить за пределы национальных (очень часто защищенных рынков), поддерживать привычные темпы роста им будет все сложнее. Впрочем, ничего удивительного здесь нет, ведь вчерашние нарушители спокойствия на рынках, приобщившись к кисти компаний калибра Fortune 500, становятся удивительно похожими на них, - довольны собой и очень инертными. При этом молодые игроки напоминают подростка-бунтаря, который, в процессе взросления, начинает все больше напоминать своих родителей.

Также, как считает BCG, все углубляться разграничение между двумя типами рынков - 1) между зрелым, несколько однородным рынком растет медленно, и 2) несколькими разрозненными, очень непохожими между собой локальными рынками, которым присущи неустойчивость и динамизм. Кроме всего, компаниям, находящимся по обе стороны «ограждения», очень трудно перейти на ее другую сторону. Итак, немало молодых игроков предпочитают расти, исходя не на зрелый глобальный рынок, а на рынки соседей. 

Что делать амбициозным?

Идентичность глобального предприятия . Компания должна знать, кем она является и что пытается сделать, а это в свою очередь, означает, что у него есть:

  • амбициозный глобальный образ;
  • четко сформулированная стратегия глобализации ;
  • источник конкурентного преимущества, что даст ей возможность бороться на равных с мировыми лидерами;
  • организационная культура, отвечающая потребностям глобального игрока;
  • готовность бескомпромиссно придерживаться международных стандартов.

Операционная деятельность. Среди важнейших факторов успеха - способность компании расширить сферу действия своих процессов и проявить гибкость, когда возникает потребность адаптироваться к изменениям во внешней среде. Таким образом, в активе фирмы являются:

  • операционная модель, которую можно масштабировать на другие мировые регионы;
  • система минимизации ущерба для окружающей среды в соответствии с мировыми стандартами;
  • программа доведения бизнес-процессов до мирового уровня;
  • способность генерировать инновации на глобальном рынке;
  • система управления рисками глобальной деятельности.

поиск кадров для работы, поиск клиентов, картинка

Кадры и организация. Здесь лучше следовать рекомендациям Джима Коллинза (Jim Collins), который посоветовал брать с собой в путешествия только нужных вам людей. В компаниях, достигших мирового уровня в этой сфере, есть в наличии следующее:

  • уровень компетентности руководства на уровне глобальных стандартов;
  • система найма и развития специалистов мирового класса;
  • высокоэффективная система управления результативностью персонала;
  • структура / система управления, соответствующая требованиям глобальной организации.

 

Выход на рынок. Процесс рыночной экспансии, независимо от ее масштабов, базируется на универсальной принципе: «выслушивайте клиентов - тогда вы будете знать, что им нужно». Освоение международных рынков реализуется через совершение следующих шагов:

  • внедрение модели глобального маркетинга и продаж;
  • формирования международных партнерств / сделкам приобретения;
  • привлечения инвестиций международных структур;
  • внедрения системы управления стейкхолдерами, представляющих ряд различных регионов мира.

 

Ссылки на подробные темы Википедии:

  1. Boston Consulting Group - https://ru.wikipedia.org/wiki/Boston_Consulting_Group
  2. Корпоративная культура - https://ru.wikipedia.org/wiki/Корпоративная_культура
  3. Категория: Международные стандарты - https://ru.wikipedia.org/wiki/Категория:Международные стандарты
  4. Иностранные инвестиции - https://ru.wikipedia.org/wiki/Иностранные_инвестиции

 

Загрузка...

Скопировать и поделиться:

Анонс: Кто будет задавать тон на рынках завтра? Boston Consulting Group (BCG) опубликовала отчет 2014 BCG Global Challengers , который содержит перечень 100 найдинамичниших компаний из развивающихся стран. Redefining Global Competitive Dynamics

Читайте также:

Ключевые слова статьи: экономика, о компаниях, доклад, рост продаж, фирмы, бизнес-модели, локальный рынок, реферат, исследования.
© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » Кто будет задавать тон на рынках завтра?