Лидерство - непростое слово о простых вещах. Рождение лидера в простом человеке

Загрузка...

Лидерство - непростое слово. Каждому управленцу (и не только) в определенный момент становится необходимым выстроить собственное понимание этого термина, его динамики, философии, содержания. Лидерство - в определенной степени метафизическое понятие, магия, которая может вдохновлять, но может и погубить. Именно поэтому необходимо понимать, с чем мы имеем дело. kmbs предложила управленцам обсудить понятие лидерства сквозь призму фильма «Имрерия соблазна» (jOBS), который рассказывает о становлении империи Apple.
«Я не должен нравиться, я должен мотивировать» - Стив Джобс
Лицо лидерства
Часто люди становятся лидерами в ситуативном контексте: на основе какой-то одной идеи, которую они рискуют продвигать. В такой ситуации они обычно обладают лишь ограниченным набором качеств, всегда отличным от набора качеств другого лидера. Лидерам никогда не страшно? Вряд ли. В лидеров всегда верят? Нет - и мы видим это на примере Стива Джобса и его увольнение из Apple.
Параметры лидерства очень противоречивые, их много, поэтому возводить лидерство к одному определению - не имеет смысла. По мнению многих управленцев, лидер - это генератор идей, лицо, имеет развитый эмоциональный интеллект, сильная личность, харизмачна индивидуальность, идейная, волевая, принципиальная и даже циничный человек, вдохновитель. Он ведет за собой и вызывает доверие и уважение, берет на себя ответственность, но и делегирует полномочия, уверен в себе, ориентированный на результат.
Действительно, лидерство близкий по своей сути к воздействию. Вопрос заключается лишь в том, на что мы влияем, за счет чего и зачем.
Существует несколько уровней лидерства. Базовый - это предпринимательский тип лидерства. Такого лидера иногда называют еще «волком-одиночкой». Это довольно агрессивная, харизматичный человек, которая держится на биологической энергетике, харизма. Но этим понятие лидерства не исчерпывается, это только база.

Загрузка...

Читайте также (нажмите для перехода, откроется в новой вкладке):

Следующий уровень - это функциональный лидер, «вожак стаи». Такой лидер необязательно должен быть предпринимателем или совладельцем бизнеса, это может быть и просто хороший продавец. Логично, что лидер, который сначала был одиночкой, впоследствии набирает себе команду единомышленников и начинает вести их за собой. Такой тип лидерства требует уже совсем других навыков. Если на уровне базового лидерства потребности человека в основном биологические (выживание), то на функциональном уровне - лидеру уже хочется иметь влияние. Это потребность во власти. Базового, «животного» лидерства здесь уже не просто не хватает - иногда оно может даже вредить. На втором уровне больше осмысленности, трезвого подхода, понимание того, почему, на что и зачем необходимо воздействовать. Много первоклассных менеджеров такого типа не обладают значительной харизмой, но у них отлично получается вести людей за собой.
Третий, один из самых тяжелых этапов лидерства - системный. На нем происходит осознание «ради чего», деперсонализация системы. Системный лидер - это «вожак вожаков». Это тот, кто понял: его призвание - служить другим, а не подчинять их. Это лидер, который готов отдавать. Иными словами, если на базовом этапе лидер нацелен «братья» для себя и ближайшего окружения (семьи), на функциональном - «братья» для широкого круга - компании, команды, то на системном - лидер осознанно «отдает».

Если у настоящего, системного лидера отобрать все, то через некоторое время он просто начнет все сначала и снова выстроит систему. Потому что это - его призвание.
объединение людей, группа людей, общность разных наций
 
Системное лидерство является наивысшим уровнем, это лидерство идеи, гуманистическое, направленное на служение социальным системам.

Кризис лидера
При переходе на другой уровень зрелости любого человека (в том числе - лидеров) возникает кризис. Собственно, человек и развивается только тогда, когда переживает кризис в жизни - это естественная эволюция, которой невозможно избежать.
Харизматическое лидерство способно вести компанию до тех пор, пока работает логика возможностей, на которых можно заработать (скажем, в случае Джобса - это были его первые сделки, когда он продавал запчасти к компьютерам). Но в определенный момент такая логика перестает обеспечивать компании нужен ей темп развития. Есть харизматическое лидерство перестает быть эффективным. Кризис - это точка, в которой лидер начинает это осознавать. После этого приходит понимание: нужно что-то делать.
Кризис - это реакция на контекст, изменился. С точки зрения системного подхода, любой кризис возникает из-за несоответствия степени интеграции внутри системы внешним вызовам. Кризис - это сочетание возможности, риска и угрозы. Когда лидер не готов признать существование проблемы в своей системе, не замечает изменений окружающей среды, он даже не попадает в точку кризиса и не имеет возможностей выхода из нее. А компания постепенно перестает быть актуальной контекста, в котором работает - и теряет свои позиции.
Осознание и признание кризисной ситуации является необходимым условием ее успешного решения. К сожалению, лишь 2-5% людей способны распознать кризис в ее сокрушительный удар, на уровне понимания глубинных бессознательных причин. Для большинства работает только «логика потери», когда они теряют что-то - или все и навсегда. Умение предвидеть и воспользоваться кризисом для развития - одна из определяющих характеристик настоящего системного лидера.
Чтобы выйти из кризиса, человек должен трезво оценить - что именно привело его к этому состоянию, какой подход. И именно это и нужно изменить. Лидеру нужно отказаться от определенной системы ценностей. Это очень ярко видно в фильме на примере Джобса: когда он «переключается» в логике «мы просто заработаем деньги» на логику «мы создадим компьютер, которым будет проще управлять, чем чайником». После этого компании ведет вперед НЕ ценность «заработать», а ценность «создать уникальный продукт». А сама организация становится системой, которая способна генерировать уникальные продукты.
Если кризис пройден успешно, можно утверждать, что уровень зрелости лидера повысился. Его лидерство теперь носит иной характер: функциональный, а не харизматичный.
Чем масштабнее человек, тем серьезнее ее кризиса. Момент истины, когда герой фильма входит в свою главную жизненную кризис, изображен метафорой: Джобс видит по телевизору, как растут акции компании, и надевает деловой костюм вместо привычной футболки.
Мысль, которая не дает многим менеджерам перейти на третий уровень лидерства: «моя компания лучшая». Лидер, находясь на втором уровне, может начать считать себя «королем». И забыть о том, что бизнес - это сложная система, которую можно регулировать только распоряжениями и субъективных оценок руководителя. Замыкая систему на себе, лидер заводит ее в тупик. Именно это и произошло с Джобсом.
В третьей части фильма мы видим его эволюцию, снова в виде метафоры: он что-то выращивает на огороде. Это символ того, что он перестал хотеть получить все и сейчас, стать «королем мира», и понял: система держится не на самом лидере, а в том отношении, которой он в нее вкладывает.

В рамках этого нового понимания руководитель начинает оценивать людей по-другому. Не судить их, а воспринимать их толерантно, зная для себя - усилит человек компании или нет. Закрыв для себя темы выживания и власти, лидер переходит к единой темы - самореализации. По моему мнению, фильм заканчивается моментом, когда Джобс вышел из очередного кризиса и стал на путь системного лидерства.
Возможно, самое главное качество лидера - избегать искушений (недаром название фильма нам на это намекает): власти, персональной незаменимости, всезнание - и уметь держать свои мысли в чистоте и смирении.

Скопировать и поделиться:

Анонс: Лидерство - непростое слово о простых вещах. Рождение лидера в простом человеке Лидерство - непростое слово. Каждому управленцу (и не только) в определенный момент становится необходимым выстроить собственное понимание этого термина, его динамики, философии, содержания.

Читайте также:

Ключевые слова статьи: лидерство, доклад, кто такой лидер, человек.
© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » Лидерство - непростое слово о простых вещах. Рождение лидера в простом человеке