Семь секретов супер-руководителя

Загрузка...
Если тебе повезло, ты сталкивался с хорошими руководителями и знаешь, что это такое иметь управленца, который всегда тебя поддержит. В то же время, это не значит, что ты знаешь, как сразу стать именно таким.

Елізабет Грейс Саундерс (Elizabeth Grace Saunders)

Элизабет Грейс Саундерс (Elizabeth Grace Saunders), основательница компании Real Life E Time Coaching & Training, автор книг об управлении временем, делится своим опытом в управлении и обучении отдельных работников на разных уровнях - от начинающих до топ -менеджеров в крупных организациях. Если ты спрашиваешь себя, как стать неординарным лидером, эти шаги могут помочь тебе стать креативным руководителем.
Загрузка...

Читайте также (нажмите для перехода, откроется в новой вкладке):


1. Прими свою роль
Становясь менеджером, ты должен быть готовым к тому, что это фундаментальное изменение в отношениях с людьми вокруг тебя. Подобно переходу к роли отцовства, стать менеджером означает, что эта история больше не только о тебе одном.
 
Кроме рассуждения про свою собственную работу, графиков и потребностей, теперь тебе нужно направлять работу другим. Это значит планировать других, быть готовым к вопросам и быть уверенным, что сможешь на них ответить удачно.
В основном тебе не только нужно сформировать видение, но и объяснить детали, каким образом ты хочешь, чтобы задача была выполнена. Неумение обеспечить четкость может привести к тому, что твои подчиненные будут тратить время на рассуждения, что ты хочешь, а ты рискуешь остаться разочарованным, когда результат будет отличаться от ожидаемого.
 

2. Научись тайм-менеджменту

Учитывая то, что ты принимаешь ответственность за других, нужно помнить, что определенный процент времени еженедельно будет включать менеджмент. Если ты одного или двух подчиненных, это может быть 10% времени. Соответственно, с ростом команды, растет и необходимо время.
Если это команда из десяти, то это отнимает примерно 50% времени. В больших организациях, в основном все твое время занимает управления работой других вместо того, чтобы заниматься собственными творческими задачами. Управление другими не значит терять время - это большая сила, умножает эффективность твоей организации. Когда ты осознаешь эту истину и управляешь целенаправленно, ты лучшие результаты и меньше разочарования.
Целенаправленное управление означает ставить в приоритет встречи с подчиненными и обеспечивать направление и фидбэк, который им нужен для движения вперед, а не наблюдать, как работники избегают выполнения работы, пока это не станет крайне срочным.
 

3. Оцени нагрузки собственного проекта

Если ты можешь нанять ассистента для выполнения технической работы, тогда у тебя появится больше времени для реализации собственных творческих проектных задач. Однако, если ты руководишь людьми, делают ту же работу, что и ты, время для творческих проектов уменьшается.
Это происходит потому, что ты до сих пор находишься на том же уровне административной работы, добавляя к ней управления чужой творческой работой. Твой отдел может достичь большего, если уменьшить количество проектов, которые ты ожидаешь реализовать самостоятельно.
 

4. Защити свое рабочее пространство

Если ты обязанности менеджера, часто практически не остается спокойного времени для собственной работы. Важно серьезно отнестись к планированию времени, когда ты выполняешь свою работу и установить четкие границы.
Возможно, закрывать двери в определенные часы своего рабочего времени, выключать электронную почту на несколько часов или обозначить в своем календаре занятость. Неважно, какой способ ты используешь, однако нужно иметь время для того, чтобы двигать вперед собственные проекты, а не только поддерживать других работников.
 
5. Обсуди каналы коммуникации
Как менеджеру, тебе необходимо понять, что подходит или не подходит для тебя в вопросах коммуникации. Использование в качестве основных каналов коммуникации запланированных встреч и электронной почты без мгновенных уведомлений позволяет тебе лучше направлять поток информации и планировать свое время. SMS или чат может помочь, когда вопрос является действительно срочными, иначе могут отвлекать от основных задач.
 
6. Поддерживай подчиненных, используя время эффективно
Спроси своих подчиненных, какой поддержки они от тебя потребуют, чтобы чувствовать, что они движутся в правильном направлении, и впоследствии попробуй обеспечить их потребности, учитывая приоритетность своих задач. Если они нуждаются в ежедневных встреч, попробуй спланировать их, устанавливая определенные временные лимиты.
Если они нуждаются в фидбэке на свои письма, установи время, за которое обещать им соответствовать. Когда ты даешь своим подчиненным, что они нуждаются, они становятся более способны предоставить то, в чем нуждаешься от них ты.
 
7. Позволь другим тебя поддержать
В наиболее успешных командах существует правило, что ты не только должен поддерживать, но и позволять другим поддерживать тебя. Это значит, что ты можешь делегировать полномочия, когда это необходимо. Если другой так же может что-то выполнить, позволь другому это сделать. Это может касаться такого вида деятельности:
  • Планирование встреч
  • Посещение встреч
  • Выполнение отдельных задач
  • Выполнение исследований
  • Общение с клиентами по отдельным вопросам
  • Генерирование начальных идей
  • Планирование путешествий
  • Тренировка других членов команды
  • Делегирование части проекта, не требует твоего непосредственного вмешательства

Скопировать и поделиться:

Анонс: Семь секретов супер-руководителя Если тебе повезло, ты сталкивался с хорошими руководителями и знаешь, что это такое иметь управленца, который всегда тебя поддержит. В то же время, это не значит, что ты знаешь, как сразу стать

Читайте также:

© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » Семь секретов супер-руководителя