Как сформировать сильную организационную культуру

Загрузка...
Оргкультурой принято называть глубоко укоренившуюся систему ценностей и убеждений, которые разделяют все члены организации. И хотя может показаться, что речь идет о мало связаны с реалиями бизнеса.
 Ричард Тодд (Richard Todd) Как сформировать сильную организационную культуру
Кстати, примеры многих мировых лидеров показывают именно мощная культура может стать основой устойчивого конкурентного преимущества. Ричард Тодд (Richard Todd). Формирование сильной оргкультуры - дело непростое и довольно длительная, но при желании движение в этом направлении может начать каждая компания.
Для этого Ричард Тодд (Richard Todd), CEO и соучредитель инвестиционно-консалтинговой фирмы Innovest Portfolio Solutions, советует руководителям найти ответы на следующие вопросы.
 
1. Почему ваши работники идут на работу каждый день?
Создание оргкультуры начинается с формулировки декларации о миссии и видение компании . Очень часто эти документы превращаются в сборник стандартных, малозначимых фраз, но на самом деле их задачей является гармонизировать интересы организации и работников, а также определить, набор которых профессиональных и личностных качеств нужен компании.
 
Целостность, скромность и позитивное отношение к жизни, - такие черты присущи многим профессионалам, которые рассматривают свою работу как призвание, а не просто как средство обеспечения своих потребностей и реализации карьерных амбиций. Именно тогда достигаются лучшие результаты. Кроме всего, таким индивидам свойственно стремление объединять тех, кто находится рядом, передавая им свои знания и оказывая поддержку в непростых обстоятельствах. Иначе говоря, по своей природе они являются лидерами.
 

2. Как вы развиваваете персонал?

Стратегии развития работников не должны ограничиваться планированием их карьерного и профессионального роста. Также следует определить, какие личностные характеристики являются стержневыми для вашей культуры. Рассмотрите возможность уменьшения иерархических уровней, ведь это позволит обеспечить лучший обратную связь и эффективную взаимодействие - в первую очередь между руководителями высшего уровня и менеджерами. Одним из элементов такой трансформации является создание внутренних комитетов. Перед этими структурами, сформированными из представителей различных организационных уровней, можно поставить различные задачи, касающиеся развития бизнеса (поиск возможностей для совершенствования, оценка перспектив потенциальных проектов и т.п.). Практика показывает, что введение комитетов позволяет усовершенствовать процесс принятия решений, демократизировать коммуникации, а также расширить сферу полномочий работников и повысить уровень их правильности.
 

3. Как достигать сплоченности группы?

Еще одним компонентом сильной оргкультуры является высокопроизводительная командная работа . Конечно, любой руководитель должен хорошо ориентироваться в способах повышения производительности деятельности команды. А одним из важнейших умений является определение сильных сторон каждого участника группы.
 
Чтобы понять, какую роль может сыграть каждый работник в команде, мало знать, какими знаниями и навыками обладает человек, нужно также понять, какие незадействованные возможности у нее есть, чем она увлекается и каковы ее внутренние двигатели.
 

4. Какие социальные проекты может реализовать фирма?

Подумайте, не стоит компании взяться за реализацию какой-то благотворительной инициативы, которая, кроме выгод для общества, создала дополнительные возможности для сплачивания персонала. Ведь волонтерская работа, в рамках которой люди объединяются вокруг идеи служения другим, лучше служит укреплению отношений в команде.
Загрузка...

Скопировать и поделиться:

Анонс: Как сформировать сильную организационную культуру Оргкультурой принято называть глубоко укоренившуюся систему ценностей и убеждений, которые разделяют все члены организации. И хотя может показаться, что речь идет о мало связаны с реалиями бизнеса.

Читайте также:

© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » » Как сформировать сильную организационную культуру