Важнейшие ингридиенты лидерства - правильные навыки лидера

Загрузка...

Сегодня убеждать менеджеров в том, что лидерство - это двигатель результативности организации, все равно, что объяснять необходимость кислорода для дыхания. Неудивительно, что более 90% руководителей планируют увеличить инвестиции в программы развития лидеров.

Но при этом у большинства нет четкого понимания того, что именно составляет сущность эффективного лидерства. Возможно поэтому только 43% руководителей убеждены, что их развитию инициативы принесут реальные плоды. Последнее исследование, проведенное специалистами McKinsey  наталкивает на мысль, что управленческая результативность зависит от довольно узкого набора лидерских умений.

Важнейшие ингридиенты лидерства - правильные навыки лидера

Сначала исследователи, используя собственный опыт и информацию из профессиональной литературы, сформировали перечень из 20 качеств, присущих лидеру. Затем они провели опрос 189 индивидов, которые представляли 81 организации из разных стран мира, с целью понять, как часто в них используются определенные типы лидерской поведения. Далее в соответствии с системой McKinsey, измеряющий уровень организационного здоровья, компании были разделены на две группы: структуры, демонстрируют высокую лидерскую эффективность (верхний квартиль) и те, которые имеют слабый потенциал в данной сфере (нижний квартиль). Как выяснили авторы, менеджеры организаций первой группы, как правило, демонстрировали четыре типа лидерского поведения из 20 возможных (см. Табл.); именно это объясняло 89% различий между сильными и слабыми в плане эффективности лидерства организациями.

 

лидер бизнес в компании управляющий человек

Итак, согласно этому исследованию, наиболее важными для успеха компании является наличие в ее менеджеров качеств таких категорий, как: эффективное решение проблем . В рамках этого процесса происходит сбор и анализ информации, а также проводится ее оценка на предмет значимости по определенной ситуации. Именно на этом основаны решения, принимаемые в дальнейшем (как стратегические, например, по сделкам M & A, так и те, которые касаются вполне обыденных вещей, скажем, как подойти к решению конфликта в команде); ориентированность на результат.

Лидерство - это не только создание видения и доведение ее содержания до подчиненных, но также обеспечение ее реализации. Лидеры, которым присуща ориентированность на результат, ценят эффективность и производительность ; на первом плане для них совершение действий, реально важны для достижения желаемого результата; стремление услышать разные точки зрения . Это свойство проявляется, в частности, в желании менеджеров отслеживать тренды, которые могут повлиять на организацию, и в их способности распознавать изменения во внешней среде. Кроме этого, такие руководители поощряют подчиненных предоставлять идеи, которые могут улучшить результативность структуры. Они способны различать основные и второстепенные проблемы, а также уделять соответствующее внимание вопросам, которые беспокоят различные причастные к делу стороны; оказания поддержки другим.

 

Лидеры, которым присуща это качество, способны понять, что чувствуют другие люди. Проявляя искренний интерес к тем, кто их окружает, они формируют доверие к себе и помогают коллегам и подчиненным преодолевать проблемы. Также такие руководители в состоянии рассеивать необоснованные страхи, которые могут беспокоить людей, а также влиять на межличностные отношения в коллективе с целью не дать внутренним конфликтам разрастись и стать «черной дырой», что поглощать энергию людей.

Как отмечают исследователи, делая таки выводы, они не пытаются ни поставить точку в длительных спорах о том, что для лидеров важное; ни сказать, что конкретные обстоятельства, в которых действует руководитель, является чем-то второстепенным. «Опыт показывает, что разные ситуации требуют использования различных управленческих стилей , - пишут авторы. - Но наше исследование указывает на наличие стержневой модели лидерского поведения, которая является наиболее актуальной для большинства компаний, особенно для менеджеров, работающих «на передовой» », при этом добавляя,« что в процессе разработки программ подготовки нового поколения руководителей стоит в первую очередь обратить внимание именно на эти четыре типа лидерских качеств ».

лидер бизнес в фирме 2015

Основные типы лидерского поведения

  1. Оказание поддержки другим
  2. Эффективная организация группы, обеспечение ее фокусировки на задании
  3. Поддержание желаемых изменений
  4. Принятие эффективных решений
  5. Четкое разъяснение цели, вознаграждения за их достижения и последствий неисполнения
  6. Мотивировка людей, раскрытия их лучших качеств
  7. Искренность и убедительность общения
  8. Аналитичность при оценке мыслей и идей
  9. Развитие других
  10. Ориентация на результат
  11. Формулировка общей цели / разъяснения их содержания
  12. Способность восстановления после провалов
  13. Активное содействие налаживанию сотрудничества в группе
  14. Выявление сдержанности и уверенности в ситуациях неопределенности
  15. Понимание - кто есть кто среди последователей
  16. Демонстрация организационных ценностей на собственном примере
  17. Формирование взаимоуважения
  18. Стремление услышать разные точки зрения
  19. Празднование достижений
  20. Эффективное решение проблем

 

Загрузка...

Скопировать и поделиться:

Анонс: Важнейшие ингридиенты лидерства - правильные навыки лидера Сегодня убеждать менеджеров в том, что лидерство - это двигатель результативности организации, все равно, что объяснять необходимость кислорода для дыхания. Неудивительно, что более 90%

Читайте также:

Ключевые слова статьи: характеристики, лидера, кто такой, Описание, менеджер, лидер, компании, управление, навыки, профессионала.
© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » Важнейшие ингридиенты лидерства - правильные навыки лидера