Советы управляющим: Как решить проблему нестандартно

Загрузка...
Большинство средних и крупных компаний испытывают необходимость постоянно выпускать новые продукты, чтобы заполнять потребности рынка, наращивать свои технологические мощности и поддерживать поток новых клиентов. Но много интересных идей так и не доходят до этапа воплощения. Почему так происходит?  Причина в том, что в корпорациях, как правило, все усилия сосредоточены на поддержании определенного уровня эффективности. Работникам платят за умение быть эффективными, а не за их инновационное мышление. В результате инноваций становится все меньше, они «выпадают» из системы. Чтобы решить эту проблему, можно использовать следующие рекомендации.
управляющий менеджмент и бизнес, человек персонала 

1 Разнообразная команда

Компании привлекают своих лучших экспертов для решения сложных вопросов, считая, что именно это гарантирует успешный результат. Однако, не всегда. Эксперты смотрят на проблему под одним и тем же углом зрения, а вот группа профессионалов из разных сфер подходит к вопросу с разных сторон.
Загрузка...

Читайте также (нажмите для перехода, откроется в новой вкладке):

Команда из личностей, имеющих разный опыт, образование, различные способы мышления сможет создать больше креативных идей по решению проблем компании. Часто для экспертов некоторые вещи очевидны, и они не будут задавать неуместных вопросов. Но именно такие вопросы могут натолкнуть на новый способ решения проблемы.
 команда в бизнесе, группа людей

2 Смежные области бизнеса

Микроволновая печь была изобретена инженером американской компании Raytheon, который пытался найти новый метод защиты от радаров, используя для этого магнетрон. Он заметил, что шоколадный батончик в его кармане полностью расплавился, попав под влияние микроволнового облучения. А что случилось бы, если бы компания, которая производит кухонные принадлежности, попыталась найти более быстрый способ приготовления пищи? Вряд ли они изобрели бы микроволновую печь - скорее, сделали обычную печь, что нагревается сильнее за меньшее время. Когда у вас возникает проблема, вполне вероятно, что ее решение уже существует - в какой другой, смежной области бизнеса. Поэтому стоит обратиться к экспертам за вашей сферой, так вы увеличите свои шансы на успех.

 

3 Предвзятость в сторону

Ценным преимуществом для команды является присутствие специалиста, знания и опыт которого помогут быстро оценить ситуацию и принять решение, основываясь на его предыдущем опыте и интуиции. Однако, он может быть предвзятым - и сам этого не понимать. В таких условиях альтернативные точки зрения даже не рассматриваются, потому революционные решения могут биты отклоненными без долгого анализа. Надо быть очень внимательными, чтобы заметить первые признаки предвзятости и избавиться от них.

 

4. Сотрудничество vs конкуренция

 

конкуренция, тянуть веревку 
Существуют преимущества как в сотрудничестве, так и в конкуренции. В первом случае объединение усилий, знаний, навыков может помочь получить лучший результат. Во втором - люди или команды мотивированы работать лучше, чтобы победить соперников. Для успешной инновационной деятельности следует комбинировать оба этих подхода: сотрудничество внутри команды и конкуренцию между различными командами в компании.

5 Мотивация

Мотивирующие факторы могут влиять на способ мышления в процессе решения проблемы. Скажем, работников, находящихся в штате, мотивируют ожидания дальнейшего карьерного роста. В таких условиях выдвигать нестандартные идеи может быть рискованным. Если же человек не работает на компанию постоянно, а принимает участие в решении конкретных проблем, то она будет более склонным к генерации креативных идей. В этом случае ее мотивируют не только деньги, но и удовольствие от решения сложной проблемы. Поэтому время от времени следует не поручать такие задачи собственным специалистам, а приглашать экспертов извне. Их отвлекать другие дела, и они смогут сосредоточиться на решении проблемы и создании максимально креативной атмосферы для этого.

Скопировать и поделиться:

Анонс: Советы управляющим: Как решить проблему нестандартно Большинство средних и крупных компаний испытывают необходимость постоянно выпускать новые продукты, чтобы заполнять потребности рынка, наращивать свои технологические мощности и поддерживать поток

Читайте также:

Ключевые слова статьи: советы, управляющим, менеджмент, компаниям, статья, менеджерам.
© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » Советы управляющим: Как решить проблему нестандартно