Многообразие управленческого опыта: всегда ли это на пользу бизнесу? No.2

Загрузка...

Исследователи отслеживали карьеру этих руководителей в течение пяти лет с момента их назначения на должность или до момента ухода из компании. Если руководители с многообразным предыдущим опытом накапливали солидный «багаж» разных умений, то лидеры, которые сохраняли верность одной фирмы, имели хотя и не такие разноплановые, но более специализированные знания.

Как утверждают авторы, различие подходов лидеров к планированию своей карьеры имеет непосредственную связь как с их личностными характеристиками, так и с подходами к управлению фирмой. Так, лидеры- «многостаночники», в основном, были сторонниками изменений и экспериментов, в то время, как их консервативные в карьерном плане коллеги предпочитали постепенным совершенствованием и обеспечению общей стабильности бизнеса. Интересно, что компания, которая изменила руководителя-«многостаночника» на «консерватора», претерпела изменения модели распределения ресурсов в сторону их увеличения (в среднем на 37%).

бизнес онлайн менеджер менеджмент статьи доклады

 

Также в компаниях, которые возглавляют «многостаночники», наблюдается высокий уровень текучести управленческих кадров, при этом степень многообразия состава команд топов (различные возраст, пол, образование и предыдущий опыт их членов) не выше, чем в фирмах, которыми руководят лидеры по узким диапазоном профессионального опыта. Авторы объясняют это тем, что «многостаночники» предпочитают обеспечивать приток свежих идей, меняя состав своего окружения. В то же время они не считают многообразие чем-то важным для себя, потому что убеждены, что смогут разноплановые мнения по десятков других источников, с которыми сталкивались в течение своей карьеры. 

Загрузка...

Скопировать и поделиться:

Анонс: Многообразие управленческого опыта: всегда ли это на пользу бизнесу? No.2 Исследователи отслеживали карьеру этих руководителей в течение пяти лет с момента их назначения на должность или до момента ухода из компании. Если руководители с многообразным предыдущим опытом

Читайте также:

Ключевые слова статьи: управленцы, статьи, менеджмент, бизнес, 2015.
© При копировании полного текста или его фрагмента (цитирования), укажите открытую и индексируемую ссылку на сайт-источник (ссылка должна вести на главную страницу или страницу с той статьтей, которую скопировали).

Комментирование записей временно запрещено...

Чтобы задать интересующий вас вопрос - обращайтесь через форму контактов. Внимание! Данный сайт не хранит на своих серверах видео, защищенные авторскими правами, а лишь воспроизводит их из популярных видеохостингов Youtube, Rutube и VK, где разрешено встраивание видео на внешних ресурсах.
Все ролики загружены случайными пользователями социальных сетей или взяты из официальных каналов. Если вы - правообладатель, то выключайте данную функцию в менеджере загруженных видео для того, чтобы запретить показ выпуска / серии на сторонних сайтах.
Также, для удобства просмотра данного сайта, рекомендуется отключить Adblock, который может блокировать элементы навигации на веб-странице. После просмотра какого-либо ролика, который по случайности заблокировал Адблок, вы можете снова активировать работу расширения.
Копирование текстовой информации и фото с сайта разрешено только с дополнительной установкой активной, прямой, индексируемой ссылки на страницу с записью или на главную страницу Newkittyy.ru.

Навигация: » » Многообразие управленческого опыта: всегда ли это на пользу бизнесу? No.2