Новим власником ГУМу стала компанія Bosco di Ciliegi. Михайло Куснірович: біографія, сім'я, стан Хто власник гума

Нещодавно стало відомо, що гурт «Боско Спорт» (Bosco Sport) уперше за п'ятнадцять років більше не одягатиме російських олімпійців. Для власника компанії Михайла Кусніровича ця звістка стала, мабуть, вкрай неприємною. Як свідчить життя, такі рішення не бувають випадковими. Їх можна розцінювати як знак, який подає влада олігархам. Велика ймовірність, що майбутнє у гурту Bosco і його власника вже не буде таким безхмарним.

Нав'язлива поведінка

Про те, що «Боско Спорт» більше не одягатиме російських олімпійців, оголосив голова російського Олімпійського комітету Олександр Жуков. Група Bosco займалася розробкою та постачанням форми російським олімпійцям з 2002 року. Але в січні минув термін контакту, а наново його було вирішено не укладати.

Не стала вона дійсністю навіть у суді. Фонд боротьби з корупцією (ФБК) Олексія Навального спробував прояснити ситуацію у Росмайна, але нічого з'ясувати не вдалося арбітражний судвизнав подібні дані комерційною таємницею.

По всій видимості, Останніми рокамибули особливо комфортними для бізнесу Кусніровича. Олігарх став поводитися, мабуть, трохи пишніше, ніж належить. Наприклад, минулого року власник ГУМ заради свого ювілею перекрив Парк Горького. Територія, яку було відведено під святковий захід, було прикрашено зворушливими декораціями з поданням етапів становлення бізнесмена. Парки, що проходять повз парк, могли розглянути фотографії пологового будинку, школи, інституту Михайла Кусніровича, а також його дитячі фотографії в натуральну величину, де він стоїть з ключкою в руках. Біля входу до банкетної зали у квітах і повітряних куляхстояв перший автомобіль ювіляра – бежева «копійка».

Звісно, ​​стіни ресторану організатори заходу також обклеїли фотографіями різних періодів життя Михайла Кусніровича. Гості могли покататися на спеціально привезених на честь дня народження атракціонах. При виході із закладу запрошеним гостям дарували подарунки – яскраво-жовті парасольки (звісно ж із зображенням ювіляра). Свято відвідали усі шановні люди столиці.

Належні оргвисновки

Але далі щось пішло не так. Рішення Олімпійського комітету не продовжувати контракт із групою Bosco di Ciliegi, яка 15 років займалася розробкою та поставкою форми спортсменам, які захищають честь країни на Олімпійських іграх, говорить про це дуже промовисто. Так просто такі рішення не ухвалюються. І тепер Михайло Куснірович, ймовірно, має зробити правильний висновок.

Московський ГУМ, який зовсім недавно змінив власника, потребує серйозної зміни концепції та особливих управлінських підходів. «Виїхати» на ім'я, яке дісталося у спадок із радянських часів, більше не вдасться. Не зміг повернути минулу славу головному універмагу країни, який давно вже перестав бути таким, попередній власник ГУМу – ТД «Перекресток». Тепер це належить зробити новому господареві – компанії Bosco di Ciliegi.

Перехрестя увійшло до складу акціонерів ГУМу влітку 2002 року, купивши 10% акцій універмагу. Глава ТД Лев Хасістоді вважав його більш перспективним об'єктом для інвестицій, ніж інший знаковий російський універмаг ЦУМ: за два тижні до оголошення про придбання акцій ГУМу Хасіс продав 60% акцій ЦУМу, які йому належать. За рік «Перекресток» довів свій пакет акцій ГУМу до контрольного.

На думку експертів, насамперед власників «Перекрестка» цікавив не сам головний універмаг, а його велика мережа філій – близько 15 об'єктів, частина з яких працювала під вивіскою «Стильне місто». Минулого року було озвучено перспективи спільного виходу супермаркетів «Перекресток» та універмагів «Стильне місто» до регіонів. Однак планам так і не судилося збутися: у Наразімережа «Стильне місто» складається всього з двох магазинів – один у Москві, інший у Красноярську. Інші приміщення, що належать ГУМу, продані або здаються в оренду. Очевидно, управління такими різними форматами, як супермаркет та універмаг, виявилося занадто обтяжливим для «Перекрестка», в результаті ТД вирішив позбутися «непрофільних» активів.

Розмови про майбутній продаж ГУМу почалися ще минулої осені. Тоді як потенційних покупців називалися компанії «Люкс Холдинг», співвласник парфумерно-косметичної мережі DouglasRivoli, і Bosco di Ciliegi, що володіє 46 бутіками в Москві, Санкт-Петербурзі, Самарі та Новосибірську. Bosco di Ciliegi – один із найбільших орендарів ГУМу; зараз там працює три мультибрендових салони та сім монобрендових, салони Articoli, Christian Dior та Bosco Cafе. Тому вибір цієї компанії учасники ринку вважають логічним. Вартість угоди сторонами не розголошується. Однак, на думку експертів компанії Paul's Yard, вона могла становити $110–120 млн.

Заручники історії
На перший погляд перспективний торговий об'єкт насправді обтяжений масою проблем, які з великими труднощами вирішуються. Справа в тому, що ГУМ фактично неможливо перетворити на сучасний торговий центр, що передбачає зручне планування площ, наявність паркування, фуд-кортів та зон відпочинку.

На думку керівництва ГУМу, універмаг – заручник власної будівлі, що є пам'яткою архітектури та знаходиться під опікою федерального уряду. «Особливості будівлі не дозволяють нам оптимізувати торговельний простір, – говорив торік гендиректор ТД ГУМ В'ячеслав Вечканов.Останніми роками ми значно розширили площі магазинів – раніше середня величина кожної секції становила 25–30 кв. м, зараз є окремі магазини понад 500 кв. м. Але більшого зробити неможливо». Керівництво ГУМу з величезною працею минулого року досягло дозволу реконструювати третій поверх. А подальше збільшення торгових площ допустиме лише за рахунок підвальних приміщень, проте переговори з відповідними інстанціями з цього приводу можуть затягтися надовго.

«ГУМ, побудований наприкінці XIX століття, безумовно не може повністю відповідати вимогам до сучасних торгових центрів, – вважає консультант з досліджень ринку компанії Colliers International Наталія Сазонова.– Частина концептуальних проблем пов'язана саме із архітектурними особливостями будівлі. Скажімо, "лінійне" планування та вузькі містки-переходи над широкими атріумами ускладнюють рух купівельних потоків через лінії, глухі темні сходи між першим та другим поверхами також не дуже приваблюють відвідувачів».

За двома зайцями
Колишні власники ГУМу неодноразово намагалися змінити стан речей. У 2002–2003 роках інвестиції у розвиток та реконструкцію ГУМу становили близько $20 млн. Після відкриття третього поверху туди було перенесено дешевші магазини, що дозволило зосередити марки високої цінової категорії у найбільш відвідуваних місцях. У ГУМі з'явилося кілька підприємств фаст-фуду, удалося встановити ескалатори, ліфти для інвалідів, відкрити двозальний кінотеатр. Крім того, планувалося серйозно змінити склад орендарів, внутрішній інтер'єр універмагу, відкрити продуктовий супермаркет. Щоправда, ці плани так і не було реалізовано. Та й ті кроки, які встиг зробити колишній власник ГУМу, особливих результатів не дали. Про це свідчать фінансові показники - у 2003 році оборот ГУМу порівняно з 2002-м скоротився на 5,5% (з 2,97 млрд до 2,81 млрд рублів).

Очевидно, власники ГУМу не врахували деяких аспектів використання підприємства. Серед недоліків концепції універмагу аналітики називають нераціональний розподіл торгових площ. «Складність управління таким торговим центром, як ГУМ, виникає насамперед тому, що окрім здачі площ в оренду компанія самостійно намагається торгувати на великій частині. торгових майданчиків, – вважає Наталія Сазонова. – Таким чином, відбувається розпорошення уваги між торговим та девелоперським бізнесом, чиї інтереси не завжди збігаються. Тому і є сусідами на найпривабливіших і найдорожчих площах продукція відомих будинків моди та прості канцтовари».

Вибір орієнтації
Відсутність чіткої концепції ГУМу досі пояснювалася ставкою на вдале розташування універмагу – магазину на Червоній площі завжди забезпечено відвідуваність. Інша річ, що власники ГУМу так і не визначилися із цільовою аудиторією. «Необхідно нарешті зрозуміти, хто є основним покупцем ГУМу – приїжджі з російських регіонів, іноземні туристи або москвичі, - зазначає директор департаменту комерційної нерухомості компанії Paul's Yard Олена Флоринська.На мою думку, оптимально орієнтуватися на туристів. Відповідно до цього і треба розробляти асортимент».

На думку Флоринської, завдяки розташуванню та історичному минулому ГУМ міг би стати спеціалізованим торговим центром категорії фестиваль-центр (Festival Center) – комплексом, якірами у якому є кілька операторів сфери розваг та громадського харчування, а роздрібні магазини, які торгують сувенірами, парфумерією, одягом, взуттям та аксесуарами, виступають супутніми орендарями. Принципово збільшити відвідуваність такого об'єкта, як ГУМ, можна за рахунок проведення різноманітних промо-акцій, шоу, показів мод та інших видовищних заходів.

Туманні перспективи
Як вважають експерти, досвід попередніх власників змусить Bosco di Ciliegi серйозно поставитися до непростого активу. Однак поки що новий власник не представив конкретної концепції розвитку ГУМу. За наявною інформацією, у першу чергу Bosco наслідуватиме плани колишніх господарів – найближчим часом вирішено відкрити продовольчий магазин і змінити склад орендарів ГУМу, а також по-новому оформити торгові зали. У чому конкретно полягатимуть зміни, компанії сказати не змогли. «Ми маємо концепцію розвитку ГУМу, розраховану на шість років. Вона має на увазі зміну торгових технологій та управлінських рішень, - заявив СФпрезидент групи компанії Bosco di Ciliegi Михайло Куснірович.Однак до ухвалення цієї концепції, гадаю, передчасно заглиблюватися в деталі, вирвані з контексту».

Поки що зрозуміло тільки те, що новий власник уже почав повторювати помилки попередників: чіткого уявлення про покупців ГУМу у Bosco di Ciliegi немає. Пан Куснірович зміг сказати з цього приводу лише те, що ГУМ не перетвориться на магазин для багатих, проте він не буде розрахований і на покупців із низькими доходами. І визначитися з форматом торгівлі поки що не виходить: Bosco di Ciliegi збирається розвивати в ГУМі як власну торгівлю, так і орендувати площі. Мабуть, ставка, як і раніше, робиться на гучне ім'я головного універмагу країни.

Олена Желобанова

Загальна площа ГУМу на Червоній площі 3 складає 69 тис. кв. м, торгова, за різними оцінками, - 26-36 тис. кв. м. До 2042 року право оренди будівлі ГУМу належить ВАТ "Торговий дім ГУМ". 2003 року товарообіг ГУМу з урахуванням структурних підрозділівстановив близько 3 млрд руб.

Група компаній Bosco di Ciliegi заснована у 1991 році. Є дистриб'ютором таких марок як Max Mara, Etro, Nina Ricci, Alberto Feretti, Kenzo, Marina Rinaldi та інших. Керує мережею з 46 бутіків у Москві, Петербурзі, Самарі. Частина бутиків, що належать Bosco di Ciliegi, розташовані в ГУМі. Штат - 1,5 тис. осіб. Старшим партнером компанії є Михайло Куснірович.

Угода купівлі-продажу найвідомішого з російських магазинів була закрита минулого тижня. Як стверджує гендиректор "Перекрестка" Олександр Косьяненко, його компанія тепер жодного відношення до ГУМу не має. "Весь наш пакет акцій викупили пан Куснірович та дружні йому структури", - говорить він.

Цю інформацію підтвердив і сам власник Bosco di Ciliegi. За його словами, 19,02% акцій викупила дочірня структура Bosco ТОВ "ГУМпроект", а решта - західні партнери. Розмір всього купленого пакету, за його словами, становив 50,25%.

Суму операції її учасники вчора назвати відмовилися, проте дали зрозуміти, що вона дуже значна. "Сума угоди можна порівняти з ціною яєць Фаберже, куплених Віктором Вексельбергом", - сказало джерело, близьке до угоди. Нагадаємо, що та угода оцінюється не менш ніж у $100 млн. Щоправда, експерти вважають, що ГУМ коштує дещо дешевше. Так, аналітик компанії "Проспект" Марат Ібрагімов вважає, що контрольний пакет ГУМу з урахуванням 20-відсоткової премії за контроль коштує $80-90 млн.

У кожному разі ця угода - найбільша історія російського ринку роздрібної торгівлі. І, як вважають експерти, і "Перекресток" та Bosco мають бути нею задоволені. "ГУМ - це великий бутік, "Перехрестя" ж - "потокове" підприємство. Це принципово різні бізнеси, керувати ними з єдиного центру неможливо. Зате тепер ці гроші "Перехрестя" може вкласти в розвиток мережі. А у Bosco вже є досвід управління бутіками",-- вважає пан Ібрагімов. Бутики Bosco di Ciliegi в ГУМі, Петрівському пасажі та торговому центрі"Весна" на Новому Арбаті займають понад 12 тис. кв. м.

Зараз управлінням ГУМ займається компанія Atlas Project Management, найнята в 2003 році. "Термін договору з нею закінчується через півтора роки, і ми поки що не збираємося достроково розривати стосунки", - каже Михайло Куснірович. Але старший консультант із торгових площ консалтингової компанії Noble Gibbons Маріанна Романовська вважає, що Bosco зацікавлена ​​почати одразу управляти універмагом. "ГУМ завжди відрізнявся чудовим місцем розташування та повною відсутністю концепції. А команда Кусніровича могла б створити нову концепцію", - вважає вона.

Bosco di Ciliegi – не перший продавець люксових марок, який купив собі великий універмаг у центрі Москви. Восени 2002 року власником ЦУМу стала компанія Mercury. При цьому в обох компаніях стверджують, що не планують перетворювати універмаги на галереї бутиків. "Асортимент ЦУМу складуть якісні, але не люксові марки - на 30-50% дешевше за Gucci або Prada", - кажуть у Mercury. Михайло Куснірович також стверджує, що ГУМ не буде перетворено на елітарний магазин (докладніше див. інтерв'ю).

Директор з маркетингу компанії Fashion Continent Олексій Волков пояснює інтерес люксових торговців до більш демократичного сегменту зростанням кількості споживачів товарів середньої та вищої цінових категорій. Причому цій групі покупців важливий не тільки асортимент, а й сервіс, а торговці предметами розкоші краще за інших знають, що таке якісне обслуговування.

СЕРГІЙ Ъ-КАНУННИКОВ

Михайло Куснірович – це один із росіян, включених до російського рейтингу Forbes. Йому належить відома компанія Bosco di Ciliegi та столичний ГУМ. Біографії Михайла Кусніровича, який є не лише успішним бізнесменом, а й відомий своєю меценатською діяльністю, присвячена ця стаття.

родина

Михайло Ернестович Куснірович народився 1966 року в Москві. Його мати Едіт була хіміком, а батько інженером-будівельником. До народження сина вони жили у комунальній квартирі та переїхали в окрему, двокімнатну лише після його появи на світ.

Хоча при отриманні радянського паспорта Куснірович зазначив, що він за національністю - російський, і за материнською, і за батьківською лінією він - єврей. Водночас один із його прадідів свого часу хрестився.

Ранні роки

Сім'я Кусніровича в період його дитинства жила скромно і нічим не вирізнялася серед сотень тисяч сімей радянської інтелігенції.

Мишко здобув середню освіту в школі №890 столиці. Його батьки помітили математичні здібності сина та хотіли перевести його до спецшколи з фізико-математичним ухилом. Однак він відмовився, бо не хотів розлучатися із друзями.

Після закінчення школи Михайло Куснірович (стан на даний момент оцінюється у суму півмільярда доларів) не став довго думати про вибір професії і, наслідуючи сімейну традицію, вступив до Московського хіміко-технологічного інституту. Паралельно з навчанням юнак 3 роки працював двірником у Великому театрі. Це дозволяло йому водити на спектаклі кохану дівчину, яка згодом стала дружиною бізнесмена.

У МХТІ Куснірович познайомився з яким вони активно займалися комсомольської роботою.

Початок самостійної кар'єри

Отримавши диплом вузу, Михайло Куснірович, біографія якого є прикладом натхнення для молодих людей, які сподіваються досягти успіху за скромних стартових можливостей, зрозумів, що здобута ним спеціальність інженера-хіміка-технолога не відкриває перед ним жодних перспектив. Тоді він почав працювати у видавництві ІМА-Прес, яке входило до складу агентства друку «Новини». На початку 1990-х років Михайло Куснірович спільно з колишніми однокурсниками Є. Балакіним, М. Власовим та С. Євтєєвим заснував «Московський міжнародний дім „Схід та Захід“». Невдовзі їхня молода компанія вийшла на міжнародний рівень. Кусніровичу та його товаришам вдалося стати партнерами відомого італійського бізнесмена Джанкарло Казолі.

Перший магазин

Спочатку Михайло Ернестович Куснірович та його друзі збиралися займатися перетворенням столичного парку Горького на аналог італійської «Мірабіландії» Казолі. Однак незабаром він познайомився з власником компанії SIMA Серіліо Монтанарі та уклав з ним контракт на постачання чоловічого брендового одягу. У березні 1992 року Михайло з друзями відкрили свій перший магазин у Петрівському пасажі. У його асортименті були представлені відразу 3 бренди SIMA: Guinco, Nani Bon та Fiume. Через півроку в магазині з'явилися також жіночий та дитячий одяг, а сам заклад став одним із наймодніших у столиці.

Bosco di Ciliegi

1993 року Михайло Куснірович, біографії якого присвячена ця стаття, разом із товаришами заснував компанію з такою незвичайною назвою і став власником половини її акцій. По 16,6% отримали Євген Балакін, Сергій Євтєєв та Михайло Власов. Незабаром в асортименті магазину в Петровському пасажі продавалася продукція Bosco di Ciliegi. Пізніше магазини бренду відкрилися в Україні, Італії та інших державах.

«Черешневий ліс»

Ті, хто знає, як перекладається з італійської назви компанії Bosco di Ciliegi, не здивувалися вибору Кусніровичем назви для фестивалю мистецтв. Свято «Черешневий ліс», під час якого проводяться спектаклі, концерти та виставки, було вперше організоване у 2001 році. Головою опікунської ради заходу Михайло Ернестович запросив актора Олега Янковського, який зробив багато для того, щоб фестиваль набув популярності не лише в Росії, а й за межами нашої країни.

"Олімпійський" бренд

У 2001 році Bosco di Ciliegi було доручено створення та виробництво екіпірування для збірної Російської Федераціїна Олімпійських іграх. Її головною особливістю стало використання кольорів нашого прапора та візерунків у стилі мотивів народних промислів. Зокрема, на спортивному одязі Bosco di Ciliegi почали використовувати орнаменти «Перо Жар-Птахи» та «Жар-Птиця». Крім того, на такому одязі були присутні олімпійська символіка та російський герб.

Надалі бренд одягав наших спортсменів на Олімпіадах у Солт-Лейк-Сіті, Афінах, Турині, Пекіні у Ванкувері та ін.

ГУМ

1992 року Куснірович став орендарем головного універмагу країни терміном на 49 років, уклавши договір з його тодішнім власником Москоммайном. Причому ставка переглядалася лише 2002 року.

У 2011 році тепер уже Росмайном із групою Bosco di Ciliegi було укладено новий контракт до 2059 року. Наприкінці 2017 року стало відомо, що Михайло Куснірович — власник ГУМу, оскільки у його віданні виявилося понад 95% його акцій цього найвідомішого торговельного закладу столиці.

За час управління магазином бізнесмен зробив великі капіталовкладення у реконструкцію та модернізацію. Крім усього іншого, коштом Кусніровича було реконструйовано та відкрито знаменитий фонтан, відроджений гастроном № 1 та кінозал ГУМу, набула первісного вигляду туалетної кімнати, відкрито двоповерховий паркінг та ін.

Ставлення до «олімпійських санкцій»

Наприкінці 2017 року Куснірович як голова компанії Bosco відкликав назву свого бренду з форми МОК на Олімпіаді-2018. Бізнесмен пояснив своє рішення зупиненням членства національного комітету РФ у цій організації.

Особисте життя Михайла Кусніровича

Дружина бізнесмена Катерина Моїсеєва познайомилася з майбутнім чоловіком, коли їй було 17 років, а йому 19 років. Їхній роман тривав 6 років і закінчився шлюбом, який триває вже понад чверть століття. У 1993 році у пари народився старший син Ілля, який захоплюється музикою та грає у власній групі. У 2010 році у пари народилася друга дитина - Марк. Подружжя має однакові погляди на виховання дітей. Вони вважають, що у цьому питанні головним є приклад батьків, і роблять усе, щоб виростити гідних людей.

Родина Кусніровичів любить відпочивати на власній віллі у Форте-дей-Мармі, де вважають за краще жити в літні місяці багато багатих росіян та представників інших країн СНД, у тому числі Роман Абрамович, Олег Тіньков, Борис Громов, Олег Дерипаска, Андрій Бойко та родичі Володимира Путіна .

У житті Кусніровича важливу рользавжди грала його мама Едіт. Сьогодні жінка є виконавчим директором фестивалю "Черешневий ліс". До роботи у своїй компанії Bosco di Ciliegi бізнесмен залучив і свою двоюрідну сестру Ольгу Юдкіс, яка займається PR та рекламою.

Політичні погляди та взаємини з пресою

На початку 2018 року Михайло Куснірович, біографії якого присвячена ця стаття, став довіреною особою Володимира Путіна президентських виборах. Взагалі бізнесмен ніколи не приховував свого ставлення до лідера нашої країни і завжди підтримував його ініціативи.

У журналістському середовищі Куснірович має славу неконтактної людини. Він неохоче дає інтерв'ю, хоча завжди доброзичливий, має чудове почуття гумору і іронічний щодо самого себе.

Тепер ви знаєте, який шлях пройшов голова компанії Bosco Михайло Куснірович, який розпочинав свою трудову діяльність двірником у Великому театрі. Бізнесмен відомий своїми креативними проектами та меценатською діяльністю, що вигідно виділяє його на тлі багатьох наших «олігархів», які прагнуть шокувати суспільство вартістю весіль своїх чад, вілл та особистого автопарку.